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湖北宜居環(huán)境管理服務有限公司召開工作總結(jié)、巡查點評暨項目經(jīng)理培訓會
9月8日下午，湖北宜居環(huán)境管理服務有限公司在公司會議室召開了工作總結(jié)、巡查點評暨項目經(jīng)理培訓會，公司各項目部經(jīng)理、主管和機關全體工作人員參加會議。
會上通報了前一個季度各項目部品質(zhì)巡查考評情況。品質(zhì)部負責人用圖文對各項目部近階段質(zhì)量、安全、文明作業(yè)等方面存在的問題和整改情況進行了一一點評。
總經(jīng)理魏忠平在會上對前段工作作了總結(jié)講話。他說：“精細化管理是我們克敵制勝，立于不敗之地的法寶。今年以來，我們以精細化管理為切入點，因地制宜，因項施策，一路一策、一段一法，不斷規(guī)范作業(yè)標準，完善長效機制，做到了管理“全方位、無盲區(qū)”，道路清掃保潔“全覆蓋、無間隙”；規(guī)章制度是我們規(guī)范管理、提升品質(zhì)的法寶。公司制定的人、財、物等制度逐步規(guī)范，并得到了有效的實施；監(jiān)督化管理成亮點，公司實行品質(zhì)巡查，一是能督促各項目在精細化管理上下功夫，二是對外展示公司正規(guī)化管理形象，起到了促進工作提高品質(zhì)的作用。同時，公司在經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，精誠團結(jié)，共克時艱，穩(wěn)固老項目，拓展新項目，為公司持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎?！?
他強調(diào)，各項目部負責人要正確處理好公司、客戶與個人的關系，增強服務意識。要有在其位，謀其事的責任意識；要有舍我其誰，勇于擔當?shù)男坌?；要有領其手負其責，持續(xù)為客戶服務的奉獻精神，努力提高項目管理能力、客戶協(xié)調(diào)能力、安全成本管控能力，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
會上，副總經(jīng)理（兼皂市項目部經(jīng)理）楊建設就如何做好項目經(jīng)理，結(jié)合項目工作實際經(jīng)驗，從“德”、“能”、“勤”、“績”、“效”五個方面進行了培訓輔導。
會議要求，各項目部要牢固樹立“以項目管理看發(fā)展、論英雄的理念”，切實做好項目管理工作。一要加強項目品質(zhì)管控，各項目部負責人要認識到質(zhì)量管理的重要性，建立有效的反饋機制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免相同的質(zhì)量問題反復出現(xiàn)，提升項目管理工作質(zhì)量；二要強化安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，壓實安全生產(chǎn)責任；三要開源節(jié)流，精打細算，力爭實現(xiàn)項目效益最大化；四要加強黨建工作，各黨小組要持續(xù)開展“示范型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷強化目標導向、結(jié)果導向，將黨建工作轉(zhuǎn)化為服務群眾、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實成效。
